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新店铺推广之前,应该提前准备好哪些工作?

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一个运营在刚接手一个店铺到底应当先做什么?不要因战略上的懒惰掩盖战术上的勤奋。我刚获得的收获 分享大家。
 
现在你因为刚接手一个店铺。先不要急于选品推广上活动,先做这么几件事。
 
1,做人群分析。就是说哪些人会购买你的产品?他们都在做哪些工作,生活环境怎么样?最好能分析到某个具体的角色上,学生?妈妈?男生?女生?分析渠道有:看市场上现有的评价;生活中哪些人在使用你的产品,他们有什么特点,你觉得还有哪些人会使用你的产品?
 
2,市场分析。市场上现在哪些同类产品卖的比较好?什么颜色,什么口味,什么包装,卖的比较好?他们组合形式什么样的?什么价格在卖?市场热度是什么?等等。
 
 
3,产品分析。包装,颜色,尺寸,重量,口感,手感,成本价等等属性。
 
4,店铺定位。店铺到底是做什么的?是专业做美食?专业做哪一类美食?还是专业解决人的问题的?解决男人还是女人还是孕妇问题?解决了营养 口味丰富性等问题?比如:专注女性食薯。专注运动啤酒。等等。
 
框架罗列好后,接下来我们再来做店铺细节问题,比如店铺图片,产品点击率,关键词,促销等等。
 
日销稳定呈现直线上升的店铺 里边应该包含如下产品:热销款 上升趋势款 未来热销款。敢于想象。
 
拼多多店铺最好做少sku模式,因为平台现在在升级,以后什么店铺大促哇,店铺打折哇等等形式出现,你一个产品多规格的话不方便。 现在市场竞争激烈,人们早开始瓜分人群,瓜分市场了,那些什么都想要的人 最后什么都没有。这句话意思是:比如做服装的,一个店铺里,男生的也有,女生的也有,款式都是常规款,市场上随便都能搞到货的。而有些店铺是:只做女生款,而且只做羽绒服。因为亲戚开厂,货源充足,款式可量身定制。 节省了顾客时间,顾客在茫茫人海怎么看到你,就看你怎么做前期规划。
 
所以在开店前,不妨先花一两天时间好好写一份方案出来。然后请不同级别的大佬给出建设性意见。 可以为未来的几年甚至几个月解决生意难做的问题。

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